【新时代】赋新时代动能 打造亚士可持续发展生态圈

    赋新时代动能 打造亚士可持续发展生态圈

在亚士20周年庆典上，亚士创能副总裁王永军就关于青春亚士新时代的战略与文化，为现场嘉宾做了“赋新时代动能 打造亚士可持续发展生态圈”为主题的演讲。

企业的战略和文化，犹如一个人的志向和品格。亚士过去20年的取得的傲人成绩，和亚士正确的战略和先进的文化有着密不可分的关系。现在时代的主旋律是创新、赋能、协同、共享。基于这样的认识和思考，亚士创能董事长李金钟提出了“赋新时代动能，打造亚士可持续发展生态圈”的战略蓝图。

王永军用一张图片详细解读了亚士生态圈的内涵，他说，亚士的战略蓝图是要和大家一起打造一个“共创共享”的“同心圆”。 同心圆共有三层，第一层核心圈由亚士与亚士最重要、最密切的四个群体（客户、员工、股东、供应商）组成。第二层动能圈，像轴承的珠子，是亚士可持续发展的驱动力要素，包括文化、机制等生态体系。第三层势能圈。

王永军在解读亚士的文化理念时表示，亚士既有文化理念蕴含着丰富的生态圈思想，亚士“企业基业长青”和“员工里程碑”两条企业愿景，以及“以客户为中心，不断满足客户需求，为客户持续创造价值”、“善待供应商”等。同时，为了让亚士的文化动能提档，亚士需要植入新时代因子，践行三种文化，即共生文化、赋能文化、利他文化。

共生文化是亚士生态圈的第一个特点。在亚士生态圈中，亚士是群主，大家都是共生关系。这需要亚士和供应商、厂家、经销商、施工商等重新定义自己的角色，从原来的垂直关系调整为平行关系，这样共同面对客户时，很多关于账期、价格、服务等纠结的问题就能迎刃而解。

一个可持续发展的生态圈必定要有生命力和活力，光讲“共生”还不够，生态圈应具有赋能功能，这就是赋能文化。王永军表示，亚士把机制创新定义为亚士新一轮发展的主要驱动力。看准方向，下定决心解放企业的生产力，靠机制，给员工赋能，给客户赋能。

生态圈的第三个特点是“我为人人，人人为我”，这也是亚士践行的第三个文化：利他文化。王永军表示，亚士愿意成为合作伙伴们事业发展的助推器，也愿意成为员工创新创业的“天使投资者”。 如果几年以后，我们的客户有20家突破10亿元规模，有100家突破亿元收入，那亚士自然而然就成为了一个强大的亚士。因此，亚士的成功取决于我们的合作伙伴能否成功，取决于我们的员工能否成功。

正如王永军在演讲结束时所说，“一家成功的企业，不是消灭竞争对手的结果，更不是消灭合作伙伴的结果，而是持续为他人创造价值的结果。相信在这些战略文化和理念下，亚士和各位未来的合作模式、合作机制都可以创新，合作前景定会大有可为！

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